7月28日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉帶隊深入蒙維公司，對公司領導班子和領導人員進行2022年度綜合考核。

考核組在蒙維公司六樓會議室召開動員會。毛獻偉作動員講話，他強調(diào)了此次考核的重要意義，年度綜合考核既是對企業(yè)負責、對領導班子負責，也是推動企業(yè)進步的載體和抓手。廣大干部職工要提高認識，以這次考核為契機，揚長補短、查漏補缺，實現(xiàn)蒙維更高質(zhì)量發(fā)展。同時，考核組成員要加強溝通，客觀公正地進行考核，做好反饋，更好促進蒙維各項工作。

就如何將廣大職工思想行動統(tǒng)一到集團公司黨委決策部署上來，毛獻偉對蒙維公司下一步工作提出6點要求，一要牢牢把握行業(yè)一流、百年皖維的戰(zhàn)略定位。既要發(fā)揮好公司現(xiàn)有裝置對集團基本盤的支撐保障作用，又要放眼新一輪發(fā)展，對標一流、拉高標桿，按照吳福勝董事長提出的“7個高水平”要求，時常檢視工作，持續(xù)改進和提高；二要牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)皖維的核心要義。深刻認識到堅持科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。作為國有企業(yè)，要勇?lián)姑?，提高核心競爭力和核心功能，切實發(fā)揮好創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈控制和安全保障的作用。要把質(zhì)量當作企業(yè)的生命，把控好產(chǎn)品品質(zhì)，把創(chuàng)新和品質(zhì)提升到戰(zhàn)略高度抓實抓細；三要牢牢把握從嚴管理、精益皖維的本質(zhì)要求。事必做于細、事必做于成。落實從嚴管理要從細節(jié)著手，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，消除各種缺陷和隱患，做好閉環(huán)管理。廣大干部職工要將從嚴管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以6S、工藝對標為抓手，抓好精益現(xiàn)場、精益裝置、精益項目、精益生產(chǎn)；四要牢牢把握“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”治企理念。堅持以職工為中心的發(fā)展思想，重視職工的意見建議，敢于接受職工的批評和監(jiān)督，在不斷批評、團結(jié)的過程中，實現(xiàn)持續(xù)進步；五要牢牢把握黨建引領、風清氣正的生態(tài)氛圍。蒙維公司黨委要落實好管黨治黨的主體責任。黨委班子要落實好一崗雙責，扎實推進“四好四有兩提升”、“大美蒙維”品牌建設，持續(xù)深化“我的蒙維我的家”主題實踐活動，打造和諧家園文化，營造風清氣正生態(tài)氛圍，以高質(zhì)量黨建為實現(xiàn)“蒙維大有可為”提供重要支撐和保障；六要牢牢繃緊安全環(huán)保、依法合規(guī)的紅線底線。蒙維馬上要開展中修工作，這是安全環(huán)保隱患易發(fā)的節(jié)點，各級管理人員要以時時放心不下的責任感抓實各項工作。既要筑牢依法合規(guī)的意識、守住依法合規(guī)的紅線，又要實干擔當，勇于作為，推動各項工作取得新成效。

會上，蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵代表公司領導班子對2022年度的工作，圍繞發(fā)展、黨建兩個方面作了全面匯報。

與會的60名領導干部及職工代表對公司領導班子和領導人員進行了測評打分。

在兩天的時間里，考核組通過個別談話、查閱相關臺賬等方式，對公司2022年度各項工作進行了全面考核。