9月11日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝在參加蒙維公司安全宣誓后，深入蒙維公司各生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

“加快推進(jìn)新項目建設(shè)”

在有機(jī)廠現(xiàn)場，吳福勝重點(diǎn)查看新建的精甲酯項目、粉碎項目。對精甲酯項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、產(chǎn)生較好效益給予肯定。

吳福勝詳細(xì)了解在建粉碎項目施工情況及存在的困難，對工程質(zhì)量控制、各方協(xié)調(diào)配合等提出要求、給予指導(dǎo)。要求項目建設(shè)人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在確保安全施工的前提下，加快推進(jìn)新項目建設(shè)，抓緊時間調(diào)試，爭取早日投產(chǎn)。

“在精細(xì)管理上下功夫”

電石生產(chǎn)今年長時間處于被動局面，職工勞動強(qiáng)度較大，吳福勝一直牽掛著此事。來到電石廠，他詳細(xì)了解當(dāng)前電石爐運(yùn)行狀況，仔細(xì)察看爐內(nèi)料層。在得知經(jīng)過近期攻關(guān)后，電石爐爐況穩(wěn)定向好，他要求分廠各級管理人員，要在精細(xì)管理上下功夫，做好不同品質(zhì)石灰石成本測試和深入分析，比較各類因素對生產(chǎn)成本的影響，根據(jù)實際做出科學(xué)調(diào)整，降低職工勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造最大化效益。

“加強(qiáng)日常管理”

在動力廠生產(chǎn)現(xiàn)場，吳福勝詳細(xì)了解分廠倒班人員配置、鍋爐汽機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情況，查看原煤自動取樣器及卸車流程，在對動力廠工作給予肯定的同時，要求進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。一是加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，做好機(jī)器采樣與現(xiàn)場抽樣的對比工作。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到確保滿負(fù)荷運(yùn)行，充分發(fā)揮改造項目對生產(chǎn)帶來經(jīng)濟(jì)效益。三是全面保障蒸汽管道、高溫水管道保溫效果，減少熱量損失，降低運(yùn)行成本。

“不斷夯實安全基礎(chǔ)”

每到一處，吳福勝都強(qiáng)調(diào)安全工作，他隨機(jī)抽查現(xiàn)場正在進(jìn)行作業(yè)的相關(guān)作業(yè)票，叮囑相關(guān)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，要牢記安全是最大的效益保障，各級管理人員要以時時放心不下的責(zé)任感，抓細(xì)抓實安全管理的細(xì)枝末節(jié)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。

“觀念要新”

調(diào)研過程中，吳福勝都深入了解相關(guān)崗位人員配置情況，仔細(xì)詢問大輪班改革前后，崗位運(yùn)行狀況、職教工作開展情況。他囑咐各級干部骨干，觀念要新，切實深化對大輪班改革的認(rèn)識，以風(fēng)險教育提升職工教育培訓(xùn)實效，全面提升職工隊伍素質(zhì)，更好地發(fā)揮改革對優(yōu)化人力資源管理、推動管理效能提升的關(guān)鍵作用。

“為職工辦實事”

在各個生產(chǎn)現(xiàn)場，吳福勝對蒙維公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理成效給予肯定，他指出，職工是企業(yè)寶貴的財富，持續(xù)抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治和改善，就是在為職工辦實事。各級管理人員要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)廣大職工，把“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念落到實處。